集团有限公司招投标管理制度目录第一章总则第二章招标范围第三章招投标组织机构及职责第四章招标计划第五章招投标程序第六章附则集团有限公司招投标管理制度第一章总则第一条为了法律规范集团及所属各公司、各项目部（以下简称公司）的招投标工作，充分发挥集 团公司人、财、物的资源优势，保证工程项目、物资设备及服务的质量，切实控制成本费用，根据 国家的法律法规和公司相关规定，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。第二条 本制度适用对象为集团公司及所属各公司、各项目部。第三次参加招标活动的相关人员，必须对招标活动的信息严格保密。第二章招标范围第四条以下事项必须根据本制度进行招标：1、采购固定资产；2、采购工程材料设备；3、工程发包；4、委托勘探、设计、咨询、监理；5、聘请顾问，委托审计，提供服务；6、委托广告制作和发布；7、招投标委员会认为其他需要招标采购的物资或服务。第五条属于下列情况之一者可不招标：1、抢险救灾急需的物资、设备；2、生产设备专用的配套零件；3、旧机电产品；4、其他不适于进行招标采购的机电产品和物资。第六条采购招标的同一事项，原则上一次性招标，不得化整为零或者以其他任何方式规避招 标。第三章招投标组织机构及职责第七条招投标活动的决策部门公司设立招投标委员会，负责公司招投标活动的领导和决策，具体职责为：1、审批招标计划；2、负责投标单位的资格预审，确定最终的投标候选单位名单；3、负责招标标底及招标文件的最终审定；4、召开评审会议，确定中标单位；5、法律规范招投标交易行为。第八条 招投标委员会成员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总法律顾问、办公 室、法律事务部、财务部、审计部、物资供应部、技术管理部、安全管理部等部门负责人，各子公 司、各项目部、各专业岗位人员根据招标项目和实际情况参加招投标工作。招投标委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任，其他人员任委员，集团监事负责对招 投标工作进行监管。第九条 招投标委员会在决策过程中，实行简单多数原则。招投标委员会主任对招标结果有一票否决权。第十条招投标活动的执行部门集团公司物资供应部负责固定资产、工程材料设备、工程发包、勘探、设计、咨询、监理等 的具体招投标工作；办公室负责聘请顾问、委托审计、提供服务及广告制作和发布等的具体招投标 工作。第十一条职能划分一、 招标项目申请部门及执行部门招标项目申请部门执行部门协办部门固定资产...
