招标方案专业资料

工程建设项目招标方案⑴ 介绍工程建设项目概况介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、估计建设工期，建设地址、项目业主、资金来源、标准、重要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具有或正待贯彻的各项招标条件。(2)工程招标范围、标段划分和投标资格1)工程招标内容范围和标段划分。① 工程招标内容范围工程施工招标内容、范围应对的描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件涉及地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容；工程施工现场准备。指工程建设必须具有的现场施工条件，涉及通水、通电、通信，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等。② 工程施工招标标段划分工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期规定、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析讨论划分标段，并结合标段的技术管理特点和规定设立投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分重要考虑以下相关因素：北法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是拟定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地拟定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。B. 工程承包管理模式。本项目采纳多个平行承包模式是将一个工程建设项目提成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散，施工进度也较快。C. 工程管理力量。招标项目划分标段的数量，拟定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理协议的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设立和管理人员的数量、素养、工作能力都提出了规定。假如招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量局限性，就不宜划分过多的标段。D. 竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人希望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具有总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必定减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果...