招聘管理制度一、目的为促进企业管理经营效益的提高，法律规范工作流程，以形成相对统一、合理、 科学、稳定的具有良业特色的现代人力资源管理体系，特制定本办法。二、适用对象公司的全体员工。三、招聘原则1、遵守国家相关法规和政策；2、遵循效率优先，坚持公平、公开竞争，择优录用的原则；3、遵循各部门岗位说明书要求的原则；4、保证招聘质量，减低招聘成本。四、招聘体系及职责4.1 人力资源部1、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中根据公司战略及实施状态加以调整;2、指导用人部门撰写拟招聘岗位的《职位说明书》；3、选择招聘渠道和方法，收集简历和应聘材料，与应聘者联络；4、设计人员甄选程序和测评方法，并指导用人部门遵守流程和使用这些方法；5、主持实施甄选测评程序；6、办理各项试用录用手续。4.2 用人部门：1、根据业务需要提交招聘申请，填写《人员需求申请单》及岗位说明书；2、参加本部门专业人员的招聘工作；3、参加对应聘者的甄选测评过程，对其专业技术水平等进行推断；4、做出是否录用意见。五、招聘流程1、各部门根据本部门的人员实际情况，由部门经理提出需求计划，填写《人员 需求申请单》及岗位说明书。2、经用人部门高管审核，将《人员需求申请单》提交人力资源部。3、人力资源部审核各部门用人需求，并提出合理化建议，一般岗位由用人部门 高管审核通过后即可进行招聘，经理级别及以上岗位的招聘需求须提交董事长审 批。4、人力资源部负责选择合理的招聘渠道，并发布招聘信息。5、招聘人员对应聘简历进行初步分类和筛选，然后组织考察、审核、评估，用 人部门要配合人力资源部进行候选人的审核、评估。6、考察、审核的方法和途径包括：电话沟通，面谈，审核应试者所提供的证明 自身专业能力的文件；并有以前服务单位的离职证明及证明人信息。7、人力资源部负责对财务部、经理级别及以上人员进行背景审查，核实录用人 各项基本信息。8、用人部门负责人需将录用的人员情况及时向董事长汇报。9、人力资源部向通过背景审查的人员发放录用通知。六、招聘需求6. 1 人员需求各部门依据人员变动、经营管理状况变化、部门间员工的重新调配、经营战 略及业务进展计划变化等，在补充人员时需填写《人员需求申请单》及《岗位说 明书》，报分管领导审批。人力资源部根据审批后的申请单及岗位说明书，确定 招聘活动的相关事项。6.2 编制招聘计划6.2.1 年度招聘计划编制各部门应于每年 12 月 15 日前将本部...
