P e opleSo f t Enter priseOne需求驱动的制造行业解决方案领导者首先对商务过程进行评估，然后才会考虑技术与软件问题
他们会潜心讨论如何减少手工步骤，减少多余的数据输入和多重界面
他们强调竞争优势和客户服务
并且，他们将这些商务过程以实时的方式在线进行
过程简介构建一个实时型企业的第一步是，把商务过程数字化从而在最优化的运作基础上得到稳定的结果
您需要把客户、供应商、商业伙伴和雇员紧密地联系在一起，您需要把分散各地的公司、职能和部门结合起来，您还要分解存储的信息,建立单一的记录喜用
当冉源、生产流程和数据能偶实时运作时、您的盈亏线就提高了
需求驱动过程制造业的专家们在讨论如何实现需求驱动的过程中，长期迷恋于精良生产技术
人们不可能不喜爱这种可以让系统浪费减少，生产周期大大缩短并且能极大提高按期交付能力的想法
自从丰田公司在其工厂率先实践这种激进的成本降低方法后，这一概念就引起了广泛的重视和争论
所谓“精良”是对需求驱动和持续的生产系统改进等系列技术的简称
那些成功贯彻精良生产方式的公司可以取得非凡的效果
；例如,这些公司常常可以发现，他们的制造周期缩短了 一般，交货量提高了 40%，半成品库存减少三分之二以后，生产线变得更加兴旺或者腾出三分之一的厂房
简单的说，精良的意思就是只有在接到定单后部件才会组装成产品
它强调的是需求拉动,而非供应拉动，并且涉及到对生产资源的安排和定义，使产品在生产过程中高效率流动
产品通常是根据优化设计的速率根据结果生产的，一次一件
对材料、机器和人力劳动的过程设计确保了生产过程所需的最低搬运程度
并且生产的控制总是可见的
然而，人们希望进行精良生产愿望远远大于其可行性
根据业界专家估量，只有不到 5%的美国制造企业采纳了精良生产方式
精良的定义精良这一概念，有时候也称为“流动"或者“基于拉动制造”，意思是事半功倍，在不要增
