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按需制造的解决方案

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P e opleSo f t Enter priseOne需求驱动的制造行业解决方案领导者首先对商务过程进行评估,然后才会考虑技术与软件问题。他们会潜心讨论如何减少手工步骤,减少多余的数据输入和多重界面.他们强调竞争优势和客户服务.并且,他们将这些商务过程以实时的方式在线进行.过程简介构建一个实时型企业的第一步是,把商务过程数字化从而在最优化的运作基础上得到稳定的结果。您需要把客户、供应商、商业伙伴和雇员紧密地联系在一起,您需要把分散各地的公司、职能和部门结合起来,您还要分解存储的信息,建立单一的记录喜用.当冉源、生产流程和数据能偶实时运作时、您的盈亏线就提高了.需求驱动过程制造业的专家们在讨论如何实现需求驱动的过程中,长期迷恋于精良生产技术。人们不可能不喜爱这种可以让系统浪费减少,生产周期大大缩短并且能极大提高按期交付能力的想法。自从丰田公司在其工厂率先实践这种激进的成本降低方法后,这一概念就引起了广泛的重视和争论。所谓“精良”是对需求驱动和持续的生产系统改进等系列技术的简称。那些成功贯彻精良生产方式的公司可以取得非凡的效果。;例如,这些公司常常可以发现,他们的制造周期缩短了 一般,交货量提高了 40%,半成品库存减少三分之二以后,生产线变得更加兴旺或者腾出三分之一的厂房。简单的说,精良的意思就是只有在接到定单后部件才会组装成产品.它强调的是需求拉动,而非供应拉动,并且涉及到对生产资源的安排和定义,使产品在生产过程中高效率流动。产品通常是根据优化设计的速率根据结果生产的,一次一件。对材料、机器和人力劳动的过程设计确保了生产过程所需的最低搬运程度.并且生产的控制总是可见的。然而,人们希望进行精良生产愿望远远大于其可行性。根据业界专家估量,只有不到 5%的美国制造企业采纳了精良生产方式。精良的定义精良这一概念,有时候也称为“流动"或者“基于拉动制造”,意思是事半功倍,在不要增加资源消耗的情况下,生产出更多高质量的产品。人们认为精良不仅仅是一套技巧,而是生产和库存管理的一种理念.在运用精良理念的工厂里,流水线好比一个“厂内之厂",自始至终地在一个“单元“里面生产单一品种或者“一件流程,,。与进行大批量生产的功能区域或生产中心相比截然不同.精良的理念更侧重建立一套符合生产率的有效计划,同时消灭不能制造价值的活动.其最明显的结果是,大量库存转变为相同的资产。那是什么阻碍着企业的进步呢?由精良企业组织进行的调差结果表...

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