五 确保工程质量得技术措施一、 质量方针：保证质量、信守合同、多创精品，为顾客提供满意得建筑产品与优质服务二、 质量管理组织体系（如图）质量管理组织体系说明：TC 进度控制；Q&C 组织协调；QC 质量控制；CA 合同管理；CC 成本控制建立健全得项目组织机构（如图 2），并确保各部门得职责、权限得到规定与沟通，以保证质量管理体系得有效运行。1、事实施行政一把手质量责任制与总工程师技术负责制，分级管理，分层负责，建立与完善各级与质量有关得管理，执行验证人员得质量管理职责、任务与权限。2、配备质量意识强业绩显著得项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上，组成强有力得项目领导班子。给予质检人员检查合核实、奖励罚款、停工整改与超级报告得权力。三、工程质量管理制度1、质量等级目标我公司一旦中标，将本工程列入年度重点工程创优目标项目，严格按ISO9002 标准进行质量管理。并承诺：响应招标文件规定得达到优良标准得要求；严格根据国家质量标准强制性条文施工。接受招标人与监理单位得监督，严格根据国家现行得法律规范与技术操作规程组织施工；若仅达到合格工程标准，接受工程造价得 0、5%罚款。2、质量管理体系本项目将按 GB/T1900-ISO9000 及单位质量 体系文件得要求，遵照把向质量管理原则，开工前完善质量保证计划，建立针对本项目特点得质量管理体系（业主代表）监理公司单位总部TCQ&CQCCACC项目经理项目质量经理项目副经理项目总工程师质量安全科工程技术科材料设备科专职质量监督员专业施工队长专业班组并运行，实行全过程，全方位，分层次得质量管理。3、质量职责与权限贯彻落实 GB/T1900—1994idtIso9001:2000 质量保证标准得要求，我们把其所含过程（要素）分配项目经理部主要领导与部门，其次要求各部门再根据主控要素与相关要素二次分配责任到人。各自职责与权限：⑴ 项目经理：对本工程得质量与生产、施工安全全权负责，实行统一领导，对工程质量承担终身责任制。⑵ 项目技术负责人：为本工程得质量第一领导人，负责本工程得创优与全面质量管理工作，组织全优工程得检查、验收与评定工作。对工程质量承担终身责任。⑶ 质检员：严格按国家质量检查评定标准、施工验收法律规范对本工程质量进行检查与指导，负责对本工程质量评定得核定，参加中间检查与交工验收。就是工程质量得直接监督人。⑷ 材料员：对所购材料与进场材料仔细进行检查，严禁不合格产品进入现场并用于工程。就是工...
