推行自主管理 增强安全管理原动力长期以来，电力企业为了落实安全生产责任制做了很多工作，建立健全了科学法律规范的电力安全生产规章管理制度
同时，经过规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备和安全设施情况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有特别大改观，但有些单位依旧事故频发
究其原因，是安全管理的模式有问题
为此，电力企业应大力推行自下而上的安全自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成"自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题"的互动环境，真正营造出人人抓安全、层层管安全、个个会安全的良好氛围
1 安全自主管理模式的建立推行安全自主管理，要求企业打破权欲观念，下放权力，给予各级安全生产管理人员相应的安全管理权力；推行自主管理，应当在全面提高员工安全生产意识的前提下，引导所有员工主动抓安全；推行自主管理，要明确界定各级安全生产管理环节的职责和义务，避开发生“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响
就供电企业而言，安全管理主要分为 3 个层面，即班组、基层单位和公司
由于各层面所处的环境不同，安全管理的侧重点也有所不同
(1) 班组安全管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员安全生产的主动性和制造力为主线条
(2) 基层单位安全管理的立足点应放在"法律规范"和"考核"上，要法律规范日常安全生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患
(3) 公司则应大力实施管理创新，积极引进先进的安全管理模式，以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建"安全立体防护网"，确保企业安全有序生产系统的高效和可靠
2 班组安全自主管理的着力点2
1 提升员工安全意识、杜绝习惯性违章行为有安全意识才会有安全行为，有安全行为才能更好的保证安全有序生产
而在日常性工作中会遇到这样的情况，如一些人认为按章工作太麻烦，抱怨放着"简便方法"不用；还有一些人
