Xxx (单位)公司收购控制管理规定1 目的为了法律规范公司 xx 收购工作的职责、工作程序、收购准备、收购及检验的方法步骤的控制措施，特制定本制度。2 依据法律法规1、GB/T191 - 20《管理体系要求》标准 7、8.2.4 条款；2、GB/T241 - 1996《环境管理体系法律规范及使用指南》；3、GB/T281 - 21《职业健康安全管理体系法律规范》4.4.6条款要求。3 控制程序/规定1、职责范围及任务；2、收购科负责：产棉区域的评价、棉农的选择通过以下实现；(1 )通过订单农业促进当地农业(长绒棉业)的进展，建立稳定的原料基地；(2 )向棉农提供高产优质长绒棉种植技术服务，稳定增加棉农收入，获得公司所需品质的棉花，提高公司产品竞争力；3、收购科负责完成公司制定的棉花收购任务，并负责保证棉花的质量；4、保安负责为棉农提供优质的导售服务、宣传、环保和安全意识并确保棉农不带入火种进入公司；5、负责 xx 的检验、依据检验结果选择 xx 收购。4 定期工作程序1、每年：3 月 1 日前收购科制订年度工作计划，并提交给部门经理，12 月 31 日前写出年工作总结；2、每月：30 日以前把下个月的个人工作计划提交给收购负责人。每月 26 日以前把当月的工作总结报送给收购负责人；3、每周：周一上午开碰头会对上周的工作进行总结，确定下周工作。5 收购准备及质量关注点的控制1、三月份主要调查农资市场的基本情况，涉及：种子品种，价格，地膜和化肥等价格；2、四月份关注棉农的种植情况并调查种植面积；3、五月份跟踪棉农调查棉花的出苗率，定苗情况；4、六月份调查了解棉农的中耕，追肥，灌头水等农艺状况；5、七月份宣传和提倡棉花的打顶和防止病虫害以获得好的结果及预防生态环境对棉花的污染；6、八月份进行宣传防止异性纤维（三丝）的潜入污染的工作同时做预测产量工作。6 xx 收购及检验1、收购前的宣传棉花采收应注意的宣传教育及收购时间、地点、单位、优惠条件、交售构成、应注意事项等宣传；2、收购系统 xx 收购价格的设定：根据公司采购及棉花营运总监书面批准的当日 xx 收购价格，由系统管理员，收购点负责人共同在收购系统中设定当日xx 收购价格，系统管理员通知棉检、过磅、结算等收购系统用户重新启动各自的收购系统，并由结算负责人确认当日系统价格是否正确。系统管理员打印当日 xx 收购价格明细表，提交收购点负责人签字确认后，向结算、棉检、收购科、会计科各提供一份原件，作为价格的依据；3、xx 运棉车...
