数字化工厂建设方案探讨随着科学技术的不断进展，制造类企业也经历了几次变革，从实际进展来看，每一次变革都带来了制造水平的大幅提升，体现了科学技术的主导作用，讨论认为制造类企业向智能化进展大致经历以下四个阶段：手工作业→自动化流水作业→数字化网络化作业→网络化智能化作业。从历史进展规律来看，随着科学技术的不断进步，制造类企业变革也是一种必定，从大的进展周期角度，讨论认为当前的制造类企业进展正处于第三阶段数字化网络化作业的进展时期，即信息化和工业化两化深度融合的阶段，同时正在初步探究网络化智能化作业。1 数字化工厂概念数字化工厂是随着数字仿真技术和虚拟现实技术进展而来的，它通过对真实工业生产的虚拟规划、仿真优化，实现对工厂产品研发、制造生产和服务的优化和提升，是现代工业化与信息化融合的应用体现。随着产品需求的不断变化、产品周期的更新换代速度提升，以及 3D 打印、物联网、云计算、大数据等新兴信息技术的不断应用，为了缩短研发周期，降低生产成本，提升企业产品质量和效益，先进的制造类企业开始越来越重视数字化工厂的建设，如上汽、海尔、华为、西门子等制造企业均已着手开始建设自己的数字化工厂，以支撑企业实现新的突破和进展。作为信息化和工业化融合应用的最佳结合点，讨论数字化工厂如何建设，探讨虚拟设计与物理设备之间怎样实现无缝衔接，对驱动信息化和工业化的深度融合进展、以及未来智能工厂进展具有十分重要的意义。数字化工厂具有广义和狭义的概念，其涉及的内容也随着分析的角度不同而有所区别。本文数字化工厂结合国内离散型制造企业的实际情况（如兵器、航天等领域的部分制造企业），是以广义数字化工厂中核心制造企业为主，在满足自身生产和管理任务的同时，需要具备产品研发能力和售后服务保障能力，因此本论文中的“数字化工厂”不仅仅是生产的概念，它是向前延伸到设计，向后推移到服务，同时涵盖企业管理，包括产品研发设计过程、生产制造过程、企业管理过程、服务保障过程等产品全生命周期整个过程。2 数字化工厂架构数字化工厂的规划建设、投产运营及优化改进是企业信息化和工业化融合不断深化的过程。在这个过程中数字世界与物理世界不断迭代，支持企业产品设计、生产制造、运营管理等各个环节的 PDCA 循环不断改进和提升。本论文数字化工厂建设架构从产品生命周期、系统层级两个维度来进行构建，实现数字世界与物理世界的交互迭代。1）产品全生命周期：由...
