文明施工保证措施6.1 安全保证措施建立安全保证体系安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件。人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点，做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施，确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。安全保证体系系统图见下页。安全管理目标：无任何上等级安全事故发生！职责与权限①项目经理履行承担合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻各项有关安全生产的法令、法规、法律规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。②项目副经理根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并常常注意督促检查；协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并实行有效整改措施，防止再发生；对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。③安全长编制安全施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目的特别性而须补充的安全操作规定;选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。④安全员贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参加安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参加安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗头并及时实行预防措施；严禁违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒...
