文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月 进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：（一）施工现场封闭管理1、施工现场周围设置 2.5 米高围墙，围墙内外刷白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称、总承包单位名称。围墙顶铺绿色（C1Y1）琉璃瓦。2、施工施工场地大门采纳铁质不透亮双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称；施工场地围墙、大门按公司标准进行设置。3、在施工场地大门入处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24 小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。4、项目部备好 15 只安全帽，作为贵宾参观检查时用。（二）施工现场标志牌设置 建筑施工场地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：（1）施工现场平面图。（2）卫生包干图。（3）现场安全标志布置总平面图。（4）施工用电配电箱及施工机具平面图。（5）消防器材平面布置图。（6）十项安全技术措施牌。（7）安全生产六大纪律牌。（8）建筑职工职业道德牌。（9）施工场地卫生制度牌。（10）防火责任牌。（11）太原市市民守则牌。（12）建筑职工文明“八不”守则牌。（13）讲文明，树新风，人人遵守“六不”法律规范牌。（14）宣传教育栏。（15）管理人员名单及监督电话牌。（三）施工现场场容场貌管理1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通;路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避开在场外道路上“抛、洒、滴、漏”2、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，...
