工程项目施工质量管理制度目的制订工程项目施工质量管理制度，以保证工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的规定。1、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。2、工作程序2.1 策划组织准备总经理拟定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。技术交底项目经理部应按规定接受设计文献，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文献，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量规定，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。工程项目施工质量管理策划对于拟定的建筑装饰装修协议，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，协议规定及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，涉及：项目质量目的和规定：质量目的涉及单项单位工程，分项分部工程目的，可包含检查批优良率、合格率的目的。项目经理部组织机构，人员及岗位职能分派、图表或说明内容。施工管理依据的文献清单和文本，涉及国家法律、地方法规的规定。劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、重要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特别过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。进度计划及控制措施。检查实验计划（各工序、施工阶段需要进行的检查实验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。突发事件的应急措施（涉及预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。对违规事件的报告和解决流程（涉及不合格品及质量事故的评审、处置和改善）。应收集的信息及其传递流程（涉及应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等）的沟通方式。施工管理应形成的记录清单、登记表式和保存规定。质量管理和技术措施。施工公司质量管理的其它规定。项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目...
