施工劳动力投入计划及保证措施一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数 量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为 5 个月的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同 施工阶段劳动力配置计划，具体详见下表：拟投入本项目的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段前期阶段中期阶段后期阶段收尾阶段测量工33321机械操作工2045402010电工22222电气焊工22331混泥土工1535352015模板工101515125工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段前期阶段中期阶段后期阶段收尾阶段钢筋工51015155砌体工1520252010安装工588103普工1545654020三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成 的一个关键环节，为此我们将实行以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，仔细学习和研 究施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人 力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免 造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工 现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要 同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
