第 15 章 投标人有必要说明的其它内容15.3 施工协调与配合措施为保证本工程各项管理目的的实现，我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素，有预见性地进行分析，提出相应的配合与协调措施；在实际施工时，定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或也许出现的各种问题进行协商和探讨，共同拟定解决办法及防止措施，并仔细贯彻执行。我公司将充足发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神，严格根据协议条款的规定和监理人的指示，协调好内部各条市政道路的施工关系，并尽力为其他标段承包人的施工提供方便，共同建设良好的***201*年第一批大建设工程项目包的施工环境。15.3.1 组织领导机构为保证本标各项施工管理目的的实现，项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构，办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础，针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调结识，让员工积极参加协调，顾大局、识大体，解决和解决施工中出现的各个需要协调解决的问题。项目部将积极以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或也许出现的各种问题进行协商和探讨，共同拟定解决办法及防止措施。同时，根据业务范围在项目部重要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工发明良好的内部环境。15.3.2 与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1 与发包人的配合与协调措施⑴ 我公司一旦接到中标告知书，立即与业主单位取得联系，提交各种保函和保证金，办理协议签订等相关事宜，并根据投标承诺做好涉及项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。⑵ 协议协议签订后，项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与业主单位的重要接口人员，并报业主...
