施工工期保障措施根据我公司的类似工程施工经验，通过针对本工程特点进行的施 工总体计划安排及综合平衡，根据招标人要求的日期竣工是完全有把 握的，我公司将做好相关工作，确保按期完成施工进度。1、编制施工进度计划1.1、编制说明（1）本工程施工进度计划主要依据本工程招标文件对总体工期 的要求及施工部署总体情况而进行编制。（2）在编制本进度计划时综合考虑了季节性施工、特别时段施 工等因素对工期造成的影响。（3）如我公司中标，在进场后，将结合实际情况和实际资源配 置情况对本进度计划进行修订和完善，并将其作为编制二级进度计划（详细施工计划）和三级进度计划（作业进度计划）的基础。1.2 进度计划管理本工程在进度计划管理方面，主要通过编制三级进度计划，分级 进行控制和管理，从而确保实现本工程总体工期目标。三级计划分别 是：（1）一级总体控制计划表述本工程主要控制节点完成时间。是招标人、设计、监理及总 承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程 计划进行实时监控、动态关联。（2）二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，进一步分解形成细化的该专业或 阶段施工的具体实施步骤，以满足一级进度控制计划的要求，便于招 标人、监理和总包管理人员对该专业工程进度进行控制。例如：市政 管线进度计划、桥梁工程施工进度计划等。如我公司中标，将根据招 标文件的要求在规定时间内向监理和招标人单位提交二级进度控制 计划。（3）三级进度控制计划各项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的更进一 步细化。该计划表述当月、当周的施工作业计划和我方每月、每周的 施工完成情况。本项目实施过程中，将实行日保周、周保月、月保阶段、阶段保 总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一 日，保证总体进度控制计划的按时实现。2、施工进度保证体系组织机构我公司将由公司主管经理监督，建立以项目部为责任主体的进度 保障体系组织机构。形成分工明确、责任到人、层次分明、统一协调 的进度管理网络。进度保证体系组织机构如下图：同时我公司将实行进度计划责任制，制定相关责任人员的职责，严格把关，保证工程按期完成。项目部主要岗位职责如下：2.1、项目经理遵守国家和当地政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法 规，作为本工程进度第一责任人，全面组织项目部开展进度管理工作， 领导编制工程各阶段进度目标计划并督促落实，负责施...
