施工平面图和现场管理规划13.1、施工现场情况和特点本项目施工现场场地面积较小，可用来施工的场地不大。13.2、现场施工平面布置（1）现场垂直运输工具的位置；1）在地下车库和地下室施工时，就要设立 1 台华夏 QTZ40（58）型）塔吊主要解决基础钢筋的垂直运输问题；（2）施工大门设置在西侧，为保证运输车量进出现场，施工道路设计 6 米宽。（3）在主入路上将模板堆放处放拟建的建筑物的四周；（4）由于施工场地狭小，施工现场不设生活区；（5）具体布置见附图：1）基础施工平面图布置；2）结构施工平面图布置；13.3、施工现场场地管理（1）项目部要明确施工现场管理的目的：1）施工现场要美观洁净、道路畅通、材料放置有序、施工有条不乱、安全有效保障、要让此工程各参加方满意；2）贯彻城市规划、市容洁净、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、卫生健康等有关法律法规；3）处理好各项管理工作的关系。（2）施工现场管理的具体要求：1）文明施工、安全有序、洁净卫生、不扰民、不损害原有的公共设施；2）现场大门内要在醒目的位置，公示“五板” “二图”；3）项目经理部要常常检查施工现场，听取各方意见，及时抓好整改。13.4、施工现场管理措施、施工项目目标控制的任务与方法。控制目标控制任务控制方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。实现合同工期。横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术。组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法数理统计法目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施；降低每个分项工程的直接成本；实现项目经理部盈利目标；实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施；控制操作人、操作手段和对象，使人的行为安全；保持现场机械设备的安全；控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析法、成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避开成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。（1）成品保护责任及管理措施1）项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2）现场材料保护责任：由我单位统一供应的材料、半...
