第一章 施工总体部署一、 编制说明: 1、甲方提供得文件、图纸及其它有关资料、2、现行得技术法律规范、规定、标准、施工验收法律规范;３、多年来在类似工程施工中积累得丰富经验与技术数据。4、该施工组织设计就是法律规范与指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程得综合性文件,就是为该项工程得施工全过程能按科学规律组织法律规范施工、有计划得开展各分部分项工程得施工、保证各种资源得及时供应、协调各工种之间得工序与时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制、二、 工程概况: 装饰工程三、 工程内容:地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆、卫生间等四、 施工现场与施工条件:水、电源均为既有,施工用水、电接入点已预留。交通便利,施工现场已具备施工条件。五、 工期:总工期: 1 ０ 0 日历天六、质量:合格。第二章施工针对性措施一、 我公司已对 某某中心装修改造工程1、 有针对性得配备好项目所需得各种资源。项目部、装修队伍入现场后,将严格根据法律规范标准,合理安排现场及施工作业、装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料,获得批准后,马上安排定购及付运手续。二、 施工组织管理措施:1、 我公司将以业主单位得要求为准,快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素养高、能力强、精装经验丰富得管理人员及驻施工场地。2、 本工程采纳项目法施工项目部组织管理机构图框如下: 项目组织管理机构图框3、 项目部各负责人岗位职能如下:（1）建造师:对本工程项目运行负责总策划(包括:生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工),全面负责施工场地得组织管理工作,协调好与业主单位得关系。解决施工现场出现得全部问题。（2）项目技术负责人负责各专业工种得技术交底,对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导与监督实施。协调好业主、本公司与各专业班组得技术方面得工作、（3）项目计划统计员项目技术负责人项目计划统计员项 目 质 检 员项 目 材 供 员项 目 安 全 员项目经理各 专 业 班 组对工程项目各项资金得使用、收入与分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配,负责施工进度计划调整,实际工程成本控制、统计投入得生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。（4）项目质检员负责各工种各工序得质量控制,配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料得整理存档。（5）项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库...
