第二章施工总体部署第一节施工前部署为了发明工程有利的施工条件，保证施工项目目的实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、协议规定全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。一、外部条件准备我公司将根据本地政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切由我公司办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工发明良好的外部施工条件。二、组建项目组织机构（1）我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似本工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，保证整个工程的实行处在项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。（2）我公司为工程项目部人员配备涉及：正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、实验员、材料员、机械员、预算员、资料员、劳务员等项目管理班子成员。项目组织机构详见下表:施工技术资料准备(1)做好调查工作我公司将在收到甲方进场告知书后及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，重点是具体了解和考察本工程施工现场及其周边环境的条件和有关资料。（2）做好图纸会审工作（A）进场前，组织项目管理班子技术人员进行施工图纸会审，进一步了解分析施工现场的具体情况，充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（B）做好施工图纸的会审工作，对设计中的存在的疑难点及时与甲方及设计单位进行沟通，并将协商后的结果向甲方、监理单位报告。细致进一步地配合设计单位深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。（3）认真编制施工组织设计组织有关人员认真阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工法律规范。修改和完善施工组织设计：按设计图纸规定，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，保证工程好、快、省、安全地完毕。（4）编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算：由项目部预算人员根据施工图纸所拟定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供具体的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（5）施工技术...
