施工总体部署1 施工准备1.1 现场考察对全线范围内的地形、地物进行认真复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。1.2 材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。考察当地的地材产量、储量及运输情况。根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。1.3 技术准备(1) 组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3) 根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。作好交底记录。2 施工总体部署2.1 施工总体部署原则（1）根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；（2）满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；（3）满足工期要求，采纳各种有效措施，确保实现工期目标；（4）本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则，安排工期。3 施工顺序3.1 施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。3）技术人员对施工现场实地测量（包括地面水平标高、轴线位置、结构层高等），发现问题及时协商解决。（2）按组织内容分队伍施工1）整个项目根据工程本身有利条件，工作面大，有利于组织流水施工。现浇砼框架主要分项工程为模板、钢筋、砼三项。模板、钢筋、砼三大分项在上述工程进行流水施工。2）施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划此工程本着先地下后...
