施工总体进度计划及保障措施第一节施工总进度计划1.总体时间安排基础施工阶段先进行土方开挖，在土方开挖过程中，基坑维护、破桩头、砖胎模配合施工，完成地下室结构施工，然后进入主体施工阶段，具体进度节点时间安排详见本章第一节工期目标。主体结构工程按地下室、地上主体结构分两次安排结构验收，地下室结构及外防水验收后开始组织土方回填。最后考虑各施工阶段劳力问题，加上工程所处地理位置，应组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划，不耽误工期。2.施工进度计划**一期工程里程碑计划：序号项 目节点完成日期备注1开工25-11-262售楼环境部分地下室完成25-12-303地下室结构封顶完成26-01-284主体结构形象进度完成 70%26-05-175主体结构封顶26-05-186外墙装修（外架拆除）26-08-307管网及环境施工完成26-09-308土建竣工验收，内外装修完成26-10-309最终竣工验收26-12-12具体进度计划详见 ** 一期工程施工总进度计划。 为实现上述目标，应着重做好如下工作：1）做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。2）建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。3）特别材料、装修材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。4）需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。5）组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。第二节施工进度计划保证措施一、管理措施1）按本单位成熟的项目管理体系，建立法律规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2）建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序实行每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。4）做好施工配合及前期施工准...
