施工总体部署第一节.工程部署原则、方针一、部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”1. 针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。2. 可行性实行切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可实行不同施工方法，避开被动。3. 先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。4. 可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。二、工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件 PROJECT20 及“斯维尔”网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为施工场地出现停水、停电等意外情况，分析施工场地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，施工场地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术（PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。三、压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避开瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二节.工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。1、工期目标：工程总工期 3 日历天。2、质量目标以“合格工程”为目标，力争“...
