施工总体部署一、施工组织1、施工组织机构及管理层人员设置(1)机构设置从公司抽调精兵强将组建本工程项目经理部，承担本工程施工。成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构。项目经理作为该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目技术人员及其他管理人员对项目经理负责。项目管理组织机构图（2）施工管理层人员设置1）项目经理本工程项目经理必须坚持在施工现场管理，直到工程竣工并保证坚守现场每月不少于 22 天，且每天不得少于 8 小时。2）项目总工程师本工程项目总工程师作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。3）项目管理层人员施工员：抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用工作进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。安全员：负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章作业，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。质量员：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，负责对作业队伍进行质量跟踪检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。材料员：负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图堆放布置，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。试验员：贯彻执行国家、行业颁发的试验法律规范、技术规程，熟练掌握与本工程有关的原材料、试件及试块的试验取样方法，按规定及时进行取样送检，建立试验资料档案台帐，确保试验资料的及时完整。测量员：根据国家有关法律规范的规定，结合工程实际做好工程的测量工作，并做好记录、整理工作。造价员：负责工程的施工预算及材料订货价格审定等工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，负责劳务队伍工程款结算工作。二、施工部署原则（1）满足合同要求的原则以合同约定的质量要求，工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人...
