施工总体部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人等十大员各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采纳项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO92 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备实行以下响应措施。（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案仔细组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3）建立每周进行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地实行加快施工进度的办法和措施。（5 ）仔细做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作制造施工条件。（7）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派人员为项目经理、技术负责人及十大员等。3、施工管理协调（1）与发包人的工作协调① 尊重发包人对工程的统一指挥，服从配合发包人与各单位的协调。② 在施工过程中，与发包人常常保持联系，及时向发包人汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便发包人尽早解决。（2）与设计人的工作协调① 积极主动与设计联系，并取得发包人的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。② 仔细熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解说、完善设计内容。③ 施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理的方法，供设计参考，最终按设计要求实施。(3) 与监理人的工作协调① 尊重监理，积极配合...
