施工总体部署8VIP专享

施工总体部署（一）施工组织机构及任务划分1、施工组织机构设置为了承建本工程，我单位将组建***工程项目经理部，项目经理部全权代表集团公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理，副经理，总工程师。项目经理部内设施工技术部、中心试验室、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室六个部门负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。根据工程特点和总工期要求，成立 1 个路基作业队、1 个桥梁作业队、1 个综合作业队。组织机构设置参见下图：2、项目管理班子主要管理人员岗位职责本项目工程的工作班子组成是在充分考虑合同条件和技术法律规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特别工种持证上岗。主要岗位职责如下：1）、项目经理项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2）、项目副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内部考核。主抓工程质量、负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决，实施质量奖惩。3）、项目总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部。4）、主要部门的岗位职责⑴、施工技术部① 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术法律规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。② 负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。③ 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。④ 建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。⑤ 根据质量体系文件，全面开展各项质量活动。⑥ 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工分公司的技术工作。⑦ 根据施工特点制订现场文明施工标准并检查落实。⑵、计划财务部① 根据施工组织要求编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。② 办理验工计价和内部承包核算。③ 负责合同管理，清算资料。④ 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。⑤ 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款的收取、支付。⑥ 对支出作好分析预测，...