施工总承包对分包的协调管理方案及措施1、劳务管理方案及措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度
为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，选择曾施工过类似土建的有经验的工人进场
不足部分从合格的劳务分包方解决
确保劳动力的技术水平，满足工程施工的要求
根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采纳招标形式选择出合格的劳务施工队伍
根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分包的合同文本样式，经与公司审批合格后，与劳务分包商签定合同
项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，进行劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定
对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，保证满足施工需要
2、对分包系统穿插管理方案及措施我司将以合约为依据，从工程全局的角度，对各分包进行全方位的照管
（1）分包进场指引项目部实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要内容有:入场介绍、交底：一旦接到甲方发出的分包中标通知书，我司会积极同该分包联系进行进场交底，约分包公司领导及派驻项目的管理班长召集会议，将总包、监理、甲方各方架构及联络表及本工程各方的管理程序、制度进行交底
督导施工准备：项目部将在交底会以后督促分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要求迅速完善，尽快完成图纸会审及深化，及时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临建形成生产能力
现场协调：项目部将按总体计划需要要求分包尽早为其提供施工工作面，提供标高轴线控制点，为其协调物料进场、处理其与各关联方的配合协调
