施工总承包工期管理工期管理目标本工程计划 392 天全部竣工。工期管理原则内控从严。在施工过程中常常会出现突发性或偶然性影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。过程控制。用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。目标管理。工期目标是业主关注的重要指标，也是与成本密切相关的重要因素，要运用目标管理的原则和方法，确保工期目标的完成。进度计划的编制与审批施工总进度计划的编制工程总承包合同签定后，总包商策划部在合同签订之日始 14 日内做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。1）施工总进度计划编制依据（1）工程总承包合同。根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。（2）工程施工大纲和管理大纲。根据总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。根据工程总承包合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制的工程施工总进度计划是工程施工的总纲。2）施工总进度计划编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。3）施工总进度计划编制的形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程的施工状况，在计划编排上采纳两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。立体形象时标网络进度表这种计划方式直接映射总包商对每个工种、每个分包商的施工计划安排情况，通过纵横向能较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分布情况；横向反映同一楼层不同工种前后施工的搭接情况。通过对整个楼层施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时期，那一个时段是施工的关键时期，这样总包商在协调工程进度、监控分包商进度时，可以实行必要措施来保证工程重大节点的顺利实施。横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特别复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划...
