施工现场总平面布置2VIP专享

施工现场总平面布置我公司选择管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO92的施工质量管理模式，对本工程实施科学法律规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本工程为总公司的质量创优重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采纳项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节、施工指导思想及目标施工进场后首先完成施工用水、用电到位，再组织有关勘察工作。一、施工指导方针1.抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向乂工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2. 抓过程控制(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。(2) 区别特别、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特别、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3.抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心、不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4.抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5.加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革...