施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年 月 日一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负 责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。结合我公司多年来 项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工 程项目经理部。项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经 理一名。项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工 队，具体承担本工程的管理和施工任务。项目组织机构图见下页。项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项 目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职 能科室组成管理层，根据职能划分对决议进行分解传达，监督执行， 并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总 计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后 的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理 层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场 的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。项目组织结构图综合管理科财务管理科试验检测科材料供应科设备管理科预算合同科安全环保科技术质量科工程管理科、项目管理机构人员配备序号职务数量（人）备注1项目经理1负责全面工作2项目技术负责人1负责技术管理工作3项目副经理1分管施工生产工作4预算员16施工员17质检员18安全员29资料员110材料员1三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本 工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施 工、环境保护工作的落实情况。3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资 源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率 1%，负 责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。2）负责施工总体设计的编制，单位工程施工组织设计和分 项工程施工方案、技术交底...
