施工现场项目管理措施1、技术管理措施1.1 所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、 工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。1. 2 编制切实可行的分部工程施工组织设计。1. 3 择优选用新工艺、新技术、新材料。1. 4 建立与工程规模适应的试验室。1.5 搞好计量、测量工作并作好原始记录。1. 6 做好施工日志及工作日记。1.7 实行技术交底单制度，技术负责人 T 现场施工员 T 施工班组长 T 实际 操作人。贯彻落实 ISO91 标准中对技术管理的要求，做好各项技术 管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理2.1 建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每 道工序实行“自检、互检、专检”制度。2.2 各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检 查验收并签字负责。2. 3 内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。2.4 定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。2.5 对检查不合格的工序具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解 决。提名表彰和奖励质量有功人员。2. 6 在施工班组中全面推行 I SO 质量管理活动，推动整个工程的质量管理， 力争做出精品工程、样板工程。3、安全管理3.1 施工场地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。3.2 设立专职安全检查员。3.3 做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。3.4 安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。3.5 实行专职安全检查员巡检制度，对施工场地现场不遵守安全操作规程的施 工及管理人员进行制止和教育及处罚。3. 6 定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。3. 7 安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。3.8 安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜 绝安全事故的发生。4、生产调度4.1 项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。4.2 各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。4.3 项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指 标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。4.4 项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实 情况，作为考核业绩的指标。4.5 项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推动。
