施工班组管理方案一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产指标的基本，为了进一步加强班组建设工作，实现班组管理的标准化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素养的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序2.1 综合管理2.1.1 以业绩评估工作为主体，加强和法律规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。2.1.2 形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。2.1.4 加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。2.1.5 班组管理应设立以下记录：2.1.5.1 班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。2.1.5.2 安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。2.1.5.3 培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术沟通、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。2.1.5.4 经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。2.1.5.5 综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。2.1.5.6 班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。2.1.6 根据公司规划及安排，仔细开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入猎取最大效益。2.1.7 严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。2.2 生产管理2.2.1 建立健全班组生产管理制度。2.2.2 合理、科学地安排生产工作，根据计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。2.2.3 根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。2.2.4 按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。2.2.5 坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。2.3 安全管理2.3.1 建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。2.3.2 执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。2.3.3 每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，...
