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施工组织与总体部署

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第*章施工组织与总体部署第一节各项管理指标一、工期目标工期控制在 90 天以内。开工起始日期以甲方所发入场通知书载明的日期为准。二、质量目标质量要求:达到国家验收法律规范合格标准,施工单位对工程质量负终身责任,质保期为 2 年,本工程自竣工验收合格之日起实行保修。符合《建设工程质量检验评定标准》的有关要求及国家相关的质量法律规范,符合国家有关建设施工和改造的有关规定,其质量等级应达到优良标准。三、安全生产目标序号项目具体内容1安全施工无因工死亡事故,重伤频率小于万分之三,轻伤频率小于千分之二。2消防保卫杜绝火灾事故,每年至少进行一次消防演练。3特种作业特种作业人员持证上岗率 1%。4绿色文明施工绿色文明施工,不被有关行政部门曝光、停工、处罚。四、消防目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。五、绿色施工目标实现“四节一环保”目标。六、施工管理目标我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验,拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参加本项目的竞标,收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员,对标书进行了仔细细致的学习讨论,并深化现场进行调查,对工程特点、难点进行了深化的分析,明确工程施工的方针目标和部署,提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。假如我公司中标承建此项工程,我们将组织强有力的项目领导班子,发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势,遵循设计,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。同时我们向甲方承诺,全面响应合同文件的内容。七、工程成本造价控制目标要始终站在甲方的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,优化资源配置和进货渠道,通过追求过程精品,避开返工浪费,使工程成本得到良好控制,使甲方的投资发挥最佳效益,使项目取得良好的经济效益。八、团队管理目标工程项目管理的核心、是项目经理部,一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高,既要责任到人,又要分工协作,提高整体管理人员的精品意识和精品过程,共同制造一流的管理水平、优...

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