施工组织总体设想前期部署项目管理组织根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着 科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工 经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实 施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管 理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包 商做好服务工作，确保工程的顺利进行。施工队伍选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确 定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足 施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。根据施工进度和施工方案的要求，优选有素养施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。劳动力管理根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订〈〈劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组 织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施 和质量保证措施；质量标准和验收法律规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。材料管理措施材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关法律规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用...
