施工组织机构一、机构设置根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构 合理”的原则，我公司选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工 的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素养 高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能 部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生 产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行 全过程的控制和管理。项目经理部设置科室，其组织关系见附图。二、管理职能项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。项目管理层项 目 决 策 层项目经理项目技术副经理项目生产副经理项目总工程师T项 目 管 理 层施工员质检员安全员材料及试验员预算员资料员各作业址T项目操作层项^EA 员必须M^上专业工龄，并施工 过类似建筑，具有与工程目 标要 求 吻 合 的 技 能 ， 敬 业 爱 岗，月服从公司和业主的管理 考核钦的人员方才在本工 程中上岗。1、项目决策控制层该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标 并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利 进展。（1）项目经理a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参加与建设单位的合同谈判，并仔细履行与建设单位签订的合同；b、组织编写工程总结，参加公司组织召开的项目制造成本的测算会议；c、根据公司的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；。、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。（2）项目技术副经理a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；b、负责本项目质量体系的运行工作；c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；d、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控 计划；e、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参加工程质量事故的调查，并提出处理意见;f、参加工程创优策划，并领导实施；g、领导、组织工程各阶段的验收工作；h、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督 工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周 计划；i、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全 工作负直接责任；j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉...
