施工组织机构3.1 施工组织机构我们将严格根据项目法原则组织施工，成立“XX 全线整治陈仓区大帐寺村至第六寨村段左岸堤防加宽工程 I 标项目经理部”。设项目经理，技术负责人，下设多个职能部门，通过各职能部门指导管理实施施工的 4 个专业队伍。见图《施工组织机构框图》施工组织机构框图3.2 项目部主要人员配备本项目部拟投入主要人员见下表:项目人员配备表序号姓名职称拟担任职务专业备注1高级项目经理铁道工程2高级技术负责人水利水电3中级安全工程师隧道工程4中级安全工程师公路与城市道路工程5高级质检工程师铁道工程6中级质检工程师土木工程7会计师会计会计3.3 项目部岗位职责1、项目经理⑴ 仔细贯彻执行国家和上级有关法规、政策，严格执行企业的各项管理制度，代表企业履行施工合同，负责处理施工过程中的一切事宜。⑵ 负责组建项目经理部，聘任项目部成员，确定岗位职责，建立各项规章制度，仔细执行 ISO91： 20 企业质量体系标准，是工程质量第一责任人，积极开展创建文明施工场地和优秀项目经理部活动。⑶ 负责制定工程项目施工组织设计，制定质量计划，项目部季、月、旬工作计划。⑷ 科学组织施工，负责调配并管理工程项目的人员、机械、资金、物资，做好施工过程管理，及时解决施工中存在的问题。⑸ 仔细履行承包合同和内部施工控制合同，做好成本管理，制定成本计划，加强成本控制，落实成本控制目标，提高工程经济效益。⑹ 负责工程项目与业主的结算、要款工作，积极组织工程以外费用的申报和索赔，并跟踪办理。⑺ 负责项目部的对内、对外结算的审批和合同签订工作，根据企业工资分配办法兑现员工工资，及时清理各项账目。⑻ 负责组织项目部劳务分包、材料采购、机械租赁等各项合同的制定和执行工作，负责对内、对外工程计算的审核。⑼ 组织工程意外费用、索赔的申报和跟踪办理工作，组织落实项目部施工成本计划和降低成本措施。⑽ 组织编制竣工资料，工程进度报表，质量报表等技术文件，负责组织项目部完工后的施工管理工作总结。(11)积极配合业主、建立、设计单位处理好各方面的关系，积极完成项目经理交办的其它工作任务，及时向项目经理汇报工作。2、技术负责人⑴ 接收项目经理领导，贯彻执行国家的技术政策、标准和法律规范，负责本工程项目的施工技术工作和技术资料管理工作，并对项目经理汇报工作。⑵ 组织项目经理部工程技术部、质量安全部编制工程项目《施工组织设计》、《项目质量计划和作业指...
