施工组织机构及资源配置计划与先进性我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按双方合同要求，并将该项目作为公司的重点工程项目，采纳我公司在其它类似工程中的一切先进的施工技术，采纳国内外一切先进的科学技术成果，实行有效的组织措施，创一流的质量和一流的工期，充分考虑业主及设计单位提出的方案，有效地采纳先进的科学技术成果，并使我司的优良施工传统和员工的聪慧才智与科学管理紧密结合，融会贯穿，发挥各自的优越性，克服各自的局限性，按《项目法》进行科学管理和精心施工，确保该工程达到优质、高速按期交付业主，为此我们做到：（一）组建两江新区华侨城 礼嘉分区项目绿化工程项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。（二）仔细搞好施工准备、制造良好的施工条件和内外部良好的环境。（三）实行动态目标管理，层层落实。（四）建立每天碰头会制度，作好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。（五）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期，保证质量。1、施工组织管理保证体系1）、公司管理部门与项目管理部关系图，如下:市场部设计部工程部财务部质安科技术科项目经理项目部技术负责人目管理人配备了一批具有丰富的园林员）、施项工员职责分 工：,工员一程施根据工程料工经验的求，我们部各成员分工明确，各负其责。一、项目经理：1、主持该项目的全面工作。2、重点抓好园林景观工程的施工组织和协调工作。3、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成，兑现各项奖惩制度。4、抓好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。5、抓好工程现场机械、设备、材料管理。6、抓好安全生产和文明生产管理，确保安全生产落实。7、抓好职工的政治思想工作。8、完成上级交办的各项工作。二、技术负责人：1、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。2、参加编制施工阶段的重要技术方案和重大安全措施并督促实施。3、负责现场技术工作并对现场有关人员机进行质量技术交底，组织分部工程的质量检查和质量评定。4、负责不合格处理并对质量问题落实整改措施。组织解决项目中的技术质量难题。三、施工员：1、仔细熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力和机具、用具、设备计划。2、编制文明施工场地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明施工场地...
