施工进度总体计划及措施1. 施工总进度计划我公司根据多年的施工经验，通过对本工程招标文件的理解，以及对本工程现场情况和施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程。施工总进度计划见附图。在施工中，我公司和现场项目部分将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目总部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中将采纳我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面讨论，实行有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。在施工过程中，将充分凝视到本工程包含多个合同及多个工种的性质，全面遵守整项工程、分项工程或特定部分的指定竣工程度的竣工责任。2. 进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，根据总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期进行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，实行行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。3. 实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点...
