施工进度管理及奖惩措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施1、总则1.1 为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能 安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。1.2 本措施适用于各项目部各部门各施工班组。2、施工进度管理各级职责2.1 项目经理2.1.1 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部仔细执行公司的 管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度 目标。2.1.2 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施 工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计 划。2.1.组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。2.1.4 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、 布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。2.1.5 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大 事项，报送有关文件和报表。2.1.7 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2.1.8 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的 各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人” “机” “料”。2.1.9 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。2.1.10 负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。2.2 项目总工2.2.1 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进 度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2.2.2 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度 计划的编制工作。2.2.负责其他部门编制月份、节点工期进度计划的审查工作。2.2.4 负责参加检查各级进度计划的落实情况，并参加分析存在的原 因，确定赶工措施。2.2.5 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术 交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。2.2.6 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、 工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。2.2.7 负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人 员进行岗前安全教育和安全技术交底。2.2.8 加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现 的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。2.2.9 参加施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工安全对 进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。2.3 公司预决算部2.3.1 管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工