第五章、工程进度计划与措施”时间就是效益,工期就是信誉,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益我们主要实行以下措施:5.1、指挥机构与时到位为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行与协调联络.5.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更〔补充〕设计等工作.主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持.施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,与时调整,确保总体工期.5.3、施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、与时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前讨论,制订措施.确定指挥决定权,与时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性.5.4、网络计划过程控制实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,与时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,与时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态.5.5、加强机械设备管理切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械.5.6、科学化生产施工中采纳先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度.5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节.5.6.2、采纳小流水施工,缩短循环时间.1 / 135.7、安全生产杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期.5.8、加强项目部管理5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部.配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素养、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍.同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证.5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,与时制定纠正措施和办法,与时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上.5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰.5.8.4、根据各...