施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。一、施工进度计划说明由于本工程的特别性,既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全,又要满足工程的实际施工时间、场地等特点,因此,在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目,以保证综合均衡、配套施工,在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主,中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工,装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业,从而加快施工进度。假如我单位中标,为了赢得更多的时间,在开工前,我单位将进行各种材料的加工、采购工作,为了装修和设备安装项目有更多的时间,所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。二、工期目标我公司积极响应招标文件要求,通过我们科学组织施工,合理安排ェ序穿插和施工流水,确保计划按时保质保量圆满完成。根据甲方对工期的要求,我方当竭カ配合甲方,及时调整施工方案,必要时穿插施工,合理调整物资、人员、机械、资金的因素,保证做到保质保量保进度。三、施工进度计划说明根据计划,作业施工时根据拆除、土建、装修等进行流水作业,保证施工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。五、进度计划的控制模式1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避开影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。4、切实落实水电配...
