施工进度计划安排两篇篇一：施工进度计划横道图工程名称：安置房二期二标段 11#楼工程 20XX 年 11 月 1~20XX 年 8 月 1 日序号分项工程名称工作日11月12月元月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030311基础工程2一层结构3二层结构春节放假4三层结构5四层结构6五层结构7六层结构8跃层结构9内外抹灰10楼地面工程11屋面工程12内外墙涂料13外墙面砖14水电预埋、安装工程15竣工验收注：施工总工期为 270 天，开工日期为 20XX 年 11 月 1 日，主体封顶为20XX 年 4 月 10 日，竣工日期为 20XX 年 8 月 1 日。单位工程负责人： 技术负责人： 编制人：篇二：施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 1.1 施工总进度计划根据招标文件要求，工期 180 日历天，暂定于 20XX 年 10 月 1 日开工具体开工日期以监理开工令为准，20XX 年 3 月 29 日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特别情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采纳交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2 工期保障措施 1.2.1 施工进度计划的影响因素分析 1、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避开各种计划外的不利情况发生。 2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响 本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。 （2）地方关系的影响 （3）工程“点多面广”的影响 分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施...
