施工阶段质量管理方法一、施工过程质量的预控针对本工程质量管理重点，事先分析在施工可能发生的质量问题 和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，制定对策表实行有效的 措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。质量预控是一种 主动控制，属于风险管理范畴，应根据本工程的具体情况，对关键环 节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。二、审查施工组织设计要求施工单位所拟定的施工方法重点要突出，技术要先进，成本 要合理，有用且利于操作。应依据本工程的特点，充分发挥机械作业 的多样性和先进性。要对关键工程的重要工序或分项工程及专业性强 的工程等均应制定详细具体的施工方法。由于工程的复杂性和多样性， 某项分部工程或施工阶段可能有好几种施工方法，构成多种施工方案。 为了选择一个合理的施工方案，进行施工方案的技术经济比较是十分 必要的。我公司对本工程施工组织设计质量审查控制的标准有三条： 一是有明确的针对性；二是内容的完整性；三是具有可操作性。三、施工过程质量管理本项目不能存在丝毫的质量隐患。因此应重视施工过程的检查与 监督工作，要把它视为保证工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个 施工过程中。重点监控以下几点：1、物资材料要符合国家技术质量标准，不得使用假冒产品及材 料。所购材料必须有合格证件、质量检查证、厂家名称和有效使用日期。2、加强施工工艺管理，如废水处理工艺、污染物修复工艺、水 平阻隔工程施工工艺等，根据相关工艺标准和操作规程施工；加强施 工过程的工序管理，严格工序交接检查；做好材料、机械设备的质量 管理，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量 状况等。3、项目部人员要仔细履行职责，填写好各种检查表格，数据要 实事求是，同时造册存档。四、中间产品质量管理这是在项目竣工前对各工序施工状况的检查，重点监控以下几点:1、对一般的工序可按日或施工阶段进行检查。检查时要准备好 施工合同、施工合同说明书、施工图、施工现场照片、各种质量证明 材料和试验结果等。2、对于隐蔽工程，要及时申请检查验收，待验收合格方可进行 下道工序。3、在检查中如发现问题，要尽快提出处理意见。需要返工的应 确定返工期限，需修整的要制定相应的技术措施，并将具体内容登记 入册追踪解决情况。4、督促各线条做好成品保护工作，做到成品保护有措施，有检 查。五、检验分项、分部工程质量验收对完成的检验分项...
