关于施工项目成本控制的对策分析摘要：施工企业是靠工程施工猎取利润来维持生存和进展的，因此，抓好每一个工 程施工项目的成本控制和管理，以猎取利润最大化就显得至关重要。关键词：施工项目；成本；过程控制；经济效益一、施工企业对项目经理部成本控制施工企业主要是靠工程施工猎取利润来维持生存和进展的，因此，抓好每一 个工程施工项目的成本控制和管理，以猎取利润最大化就显得至关重要。本人 认为主要应从以下几点进行控制和管理。其一，科学合理地配备项目经理部，选配好项目经理是搞好整个工程施工项 目在施工期间成本控制与管理的基础。其二，企业在中标某项工程施工项目后，应编制合理的责任成本，作为施工 企业和项目经理部进行施工项目成本控制的目标。编制责任成本应充分考虑不 同工程项目所处地域环境、市场等因素，进行科学测算和分析，除基本的成本费 用外，应给现场施工留有一定的利润空间和不可预见的费用，使项目经理部具有 一定的抗风险能力，应避开那种只按工程类型提取一定比例的费用后作为责任成 本的办法，因为即使是同一类型的项目，由于受市场竞争的影响，或者受不同地 域、不同行业的影响，企业在投标报价时所实行的策略不同等，其利 润空间均不 相同，有的甚至相差很大，这样假如把各个项目的利润指标笼统地用一个百分比 来体现是极不合理的。其三，由企业与项目经理部签定目标任务书或经济责任书，明确规定成本、质 量、工期、安全等控制目标和奖惩办法以及控制措施。以充分调动项目经理部人 员的主观能动性和工作积极性，强化施工过程中的成本控制和管理，最终实现企业的既定目标其四，施工企业应避开出现那种“以包代管”的趋向，应加强对项目经理部 事前、 事中、事后的监督、考核和管理。目前，有的企业实行大宗材料集体采购制、会计 委派制和在项目经理的选拔任用上引入竞争机制等也收到了一定的成效。二、项目经理部成本控制 对一个工程施工项目来说，施工期间的成本一般占整个项 目成本的 90% —95%以上。因此，将施工期间的成本控制作为整个项目成本控制的重点是至关重要的。本人认为，项目经理部在施工期间进行成本控制应主要从以下几个方面入 手。第一，根据设计文件、合同内容和企业下达的责任成本计划书，编制详细的施工成 本计划书，对每一个分部分项工程项目乃至每一道工序需要投入的人力、物资、 机械资源消耗进行仔细细致地分析计算，与企业下达的责任成本进行对比，就...
