施工项目管理组织机构第一节施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构设置原则1
信誉良好、业绩突出、经验丰富2
制度齐全、职能合理、职责明确3
机构简化、精干高效、素养全面、施工项目管理组织机构形式图第二节施工项目经理部一、项目经理部的任务和作用1、施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息
2、项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下
3、为了充分发挥项目经理部，在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能
4、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能
作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量
5、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
6、项目经理部是一个组织体，其作用包括：1）完成企业所给予的基本任务项目管理和专业管理任务等
2）凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神
3）协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素
4）贯彻组织责任制，搞好管理
5）沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息
7、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程
