施工项目管理组织机构第一节施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构设置原则1. 信誉良好、业绩突出、经验丰富2. 制度齐全、职能合理、职责明确3. 机构简化、精干高效、素养全面、施工项目管理组织机构形式图第二节施工项目经理部一、项目经理部的任务和作用1、施工项目经理部是一个管理组织体,要完成项目管理任务和专业管理任务;凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促进合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标进行工作;贯彻组织责任制,搞好管理;及时沟通部门之间,项目经理部与作业层之间,与公司之间,与环境之间的信息。2、项目经理部是施工项目管理工作班子,置于项目经理的领导之下。3、为了充分发挥项目经理部,在项目管理中的主体作用,必须对项目经理部的机构设置加以特别重视,设计好,组建好,运转好,从而发挥其应有功能。4、项目经理部在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是企业在某一工程项目上的管理层,同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。5、项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责。6、项目经理部是一个组织体,其作用包括:1)完成企业所给予的基本任务项目管理和专业管理任务等。2)凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促迸管理人员的合作,建立为事业的献身精神。3)协调部门之间,管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为,使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素。4)贯彻组织责任制,搞好管理。5)沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。7、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现,使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。二、项目经理部的部门设置和人员配备项目经理部主要管理人员序号职务姓名性别年龄岗位证书职称1 项目经理王恒男35一级建造师工程师2 项目副经理刘凤祥男52施工员工程师3 项目工程师雷国峰男30二级建造师工程师4 质量员胡蒙蒙男28质量员助理工程师5 施工员周强男29施工员助理工程师6 安全员贾小刚男54安全员助理工程师7测量员朱勇男28...