施工项目管理计划我公司将承担起各专业施工工程的现场总承包管理工作，从质量、 进度、安全、文明施工等方面对本工程各专业进行协调管理与配合服 务，具体目标为：（1）工程质量：确保省优良样板工程，争创鲁班奖。（2）工程进度：按工期 480 个日历天完成本次招标范围内的施 工任务，并按节点工期完成对各分包管理和配合服务。（3）工程安全：杜绝重大责任伤亡事故，月轻伤事故发生率控 制在1.2%以内。（4）文明施工：确保 安全文明施工样板施工场地”，树立一流的“CI” 工程形象。一、总承包原则及承诺1、总承包原则为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现；确保本工 程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我 公司在管理层组织架构中的工程部中专门设立总承包管理协调组”， 专门负责总承包管理、亦是一切对外联络的关键。施工总承包的管理原则为公正”、统一”、控制”、协调”。这 四大原则在整个施工过程中时时刻刻均有体现。并只有完全落实这四 大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（1）公正”原则我公司在总承包管理中，对各分包单位在施工管理过程中遇到的 各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保 整个工程在施工过程中顺利进行。在过程管理中将充分体现我公司的 素养，为工程奉献一流的管理，把工程做成一流的工程。（2）统一”原则对于整个工程的施工过程而言，各分包单位进入施工现场都应在 我公司的领导下统一管理，分包单位必须服从统一管理，对因工程需 要下达的指示、指令，分包单位必须执行，并实行一些适当的手段来 予以保证。整个工程，只有统一管理，才能更好地运转，为工程优质、 高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。（3）控制”原则作为总承包方在总承包管理中，如何有效的控制各分包商的施工 进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包单 位进行严格的控制才能达到良好的效果。为此，我公司将配备各种专 业人员进行监督，并深化施工现场进行分包商的施工过程的控制，结 合合同条款的控制方式，对完成的产品有一个综合的评定。这样，将 工程的质量、进度、安全、文明始终牢牢的控制在承诺目标中。（4）协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体 现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境都是在总承包 的职责范围内，只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完...
