施工项目节约成本措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果
一、仔细会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工
但是图纸是由设计单位根据用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便
因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行仔细的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图纸变更手续
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍仔细，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同
二、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素养等因素综合考虑
可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个
必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性
假如只先进不可行，不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案
三、落实技术组织措施落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计
