智能化弱电工程成品与半成品保护措施目录一、成品保护的意义 1二、成品保护的困难 2三、成品保护组织机构 2四、成品保护责任制 3五、成品保护制度 3六、成品保护奖惩制度 4七、成品保护措施 41、成品保护的主要内容 42、对进场材料及设备的管理 43、对施工过程中成品、半成品的管理 5（1）弱电配管阶段的成品与半成品保护措施 5（2）弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施 6（3）弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施 64、对已施工完成品的管理 7八、专项成品保护措施 7一、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避开为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。二、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护。项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。三、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：组长：副组长：组员：领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责（1）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（4）制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度）及成品保护奖惩制度。四、成品保护责任制项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进行穿插作业。建立专人负责制，教育工人提高保护...
