第一章工程概况第一节工程概述一、工程名称：市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程二、施施工场地点：市机关事业单位干部教育培训中心、院三、建立单位：市机关事业单位干部教育培训中心四、监理单位：远达国际工程管理咨询第二节施工组织设计编制依据与指导规一、依据建立单位提供的原有采暖电子幅员纸进展核算。二、ISO91 标准依据与本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册;三、国家、省、市颁发的建筑安装与工程施工验收规，以与机关施工操作 规程和有关文件。第二章计划目标一、质量目标工程质量到达国家验收规的一次性验收合格等级。二、工期目标15 天。第三章施工部署一、项目班子：根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原那么， 组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。特别是项目经理人选， 公司选派富有施工管理经历和理论水平的并具有高度责任心的初永鹏担任 本工程的项目经理。主要项目管理人员如下：姓名岗 位职称或职务文化程度初永鹏项目经理助工专科国瑞技术总负责助工专科曲乃刚施工员助工专科邹得静质检员助工专科项目部在公司监视下强化标准化管理，严格遵照 ISO92 质量体系标 准与公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸与国家有关施 工与验收规、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动态 管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操 作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目 部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各 项目标的完成。二、施工进度本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度计划的编排上做到：1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如期完成。2、总进度中各项目，应根据最早可能完毕时间，在施工中严格控制。在具 体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进展细化，由 施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的 如期完成。3、在技术方面，我公司将采纳施工工期短，又能保质保量的施工方法，采 用立体穿插、综合平衡劳动力进展科学合理地施工。利用施工总进度网络 图，对工期进展优化以有效控制工期。第四章施工准备一、现场准备1 材料要求：1.1 管材：PPR 管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重 皮与凹凸不平等缺陷。1.2 管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣...
