ITIT企业研发和管理综述企业研发和管理综述第第11章章1.1企业研发管理的一些理念.......21.2常见方法论介绍和优缺点分析........................................................................................31.2.1覆盖产品生命周期的研发管理体系.........................................................................31.2.2ISO9000族质量管理体系........................................................................................51.2.3CMM/CMMI..............................................................................................................61.2.4项目管理知识体系（PMBOK）..............................................................................91.2.5敏捷开发思想..........................................................................................................101.2.6RUP和面向对象方法论..........................................................................................121.3中小型IT企业的研发管理需求和解决方案................................................................141.3.1研发管理需求..........................................................................................................141.3.2研发管理解决方案..................................................................................................151.4集成化研发管理方法论（SPP）介绍...........................................................................161.4.1SPP的概念和模型...................................................................................................161.4.2SPP的特征和优点...................................................................................................181.5集成化项目管理系统（FUTURE）介绍.........................................................................181.5.1Future3.1的功能介绍............................................................................................181.5.2Future系统的特征和优点......................................................................................191.5.3Future系统自身的开发和管理流程......................................................................21大部分IT企业从事产品开发或者合同项目开发，有开发就要有管理，管理是为开发服务的。IT企业的开发过程通常指“需求开发、软件硬件设计、软件硬件实现、测试、发布、维护”。项目管理涵盖的过程域有“组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理、日常工作和领导综合管理等”。本章首先阐述企业研发管理的一些理念，中心思想是“围绕企业利益最大化这个根本目标开展研发和管理工作”。接着介绍常见的研发管理方法论：产品生命周期管理、ISO9000族质量体系、软件过程改进与CMM/CMMI、项目管理与PMBOK、敏捷软件开发方法、RUP和面向对象方法论，并进行优缺点分析。之后，本章分析了国内中小型IT企业的研发管理需求，阐述作者创作的研发管理解决方案，核心成果是集成化研发管理方法论（SPP）和集成化项目管理系统（Future）。本章是全书的综述文章，给出了提纲挈领的观点和论断，有益于读者拓宽视野，取长补短。本书后面的章节将细致地解答IT企业项目管理的常见问题，阐述行之有效的方法和工具。读者掌握后马上就可以在企业中应用。1.1企业研发管理的一些理念企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。企业所有的特定目标和行动（例如研发和管理等）都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。企业研发管理的指导思想是：结果导向，并且关注过程。“结果导向”是指：以最终产生的经济效益来衡量研发项目的业绩，追求利益最大化。“关注过程”是指：将期望的结果分解到每个过程...
