目 录第一章 工程概况.......................................2第二章 工程项目管理组织机构情况.......................3第三章 施工现场平面布置与管理........................11第四章 主要工程项目的施工方法........................13第一节 施工前准备工作..............................13第二节 电缆沟、井修筑..............................13第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理......................15第四节 电缆敷设....................................16第五节 电缆头制作..................................19第六节 电缆调试....................................25第七节 院面和绿化恢复工程..........................28第五章 资源需求计划..................................30第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施..............32第七章 确保施工质量的技术保证措施....................36第八章 确保安全生产的技术组织措施....................44第九章 确保文明施工的技术组织措施....................50附 图.............................................53第一章 工程概况工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：1. 更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2. 更换通信站至2号家属楼之间电缆。3. 电缆及供电系统调试。4. 更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。5. 更换部分电缆沟盖板。工期要求：本工程计划总工期为 45 日历天。工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等法律规范验收，要求达到优良标准。第二章 工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，选择实力雄厚、素养过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。一、组织设置与职能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同的起草、...
