服装公司薪酬福利管理手册

服装公司薪酬福利管理手册（1）第一章.总那么 1（2）第二章.薪酬水平和结构设计说明 3（3）第三章.领导管理族薪酬设计 7（4）第四章.核心技术族薪酬设计 8（5）第五章.销售业务族薪酬设计 9（6）第六章.职能支持族薪酬设计 9（7）第七章.制造与后勤族薪酬设计 10（8）第八章.薪酬管理方法 14（9）第九章.福利管理方法 17（10）第十章.其他 17（11）附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准 17第一章.总那么第一条引言根据圣得西服饰〔以下简称圣得西〕开展现状和人力资源管理策略框架，根据“适应市 场环境，表达人才价值，发挥鼓舞作用 的原那么，进一步规圣得西薪酬管理工作。以鼓舞 性薪酬分配制度为核心，建立兼顾部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬 分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致 的目标， 促进圣得西持续、稳定、安康开展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全 面的准那么和依据。第二条适用围本手册适用于圣得西所有员工。第三条薪酬支付理念1. 为职位付薪表达职位所承当责任与价值奉献的差异，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。2. 为个人付薪表达因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。3. 为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。第四条薪酬体系设计原那么1. 战略性原那么与公司开展阶段相适应，表达公司价值取向和企业文化，支持公司开展战略的实施。2. 部公平性原那么基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进展准确、客观、全面 的衡量和推断，以保证各岗位薪酬的部公平性。3. 市场化原那么以公司市场定位为根底，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进展调节。4. 绩效导向原那么将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效鼓 励原那么，真正做到绩效导向原那么。5. 经济性原那么充分考虑公司人力本钱的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力本 钱。第五条职位序列的划分随着工作容与能力素养要求的不同，不同职位战略定位，开展通道、薪酬和鼓舞模式也 有所区别，为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和鼓舞机制，进而促进队伍向符合 公司战略需求的方向成长，圣得西采纳职位族的职位管理模式，根据不同职位的特点，将职 位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职...