朝邑农场全面对标考核活动实施方案根据《陕西省农垦集团有限责任公司全面对标考核活动实施方案》的要求，我们仔细学习了 6 月 15 日陕西农垦集团对标考核与精细化管理推动会议精神，进一步提高认识，统一思想，落实责任，加强领导，完善方案。再把华阴农场选定为“标杆”的基础上又把河南省博爱农场作为我们更高的标杆，通过对标学习，深化查找和分析朝邑农场与华阴农场存在的差距并加以改进，进一步挖掘朝邑农场的潜力，提高朝邑农场在陕西农垦集团的竞争力，寻找出路，追赶标杆。一、加强领导，建立机构:为了加强朝邑农场对对标管理工作的领导，讨论决定成立对标管理工作领导小组。组 长： 魏少峰副组长： 刘建军 王雄伟成 员： 刘青敏 孙生会 贺春峰 雷建利 李金潮 李大学 边建明 刘长伟 领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，讨论决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找年度经营及各基层单位在管理工作中存在的差距,进行深化剖析，根据持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。为确保对标管理工作顺利开展，成立朝邑农场对标管理办公室，办公室设在经管科，负责对标管理日常工作。办公室主任：王雄伟（兼任）。成 员：朱以宪 赵新民 郁明军 杜进水 张 虎 张朝建对标管理办公室职责：负责日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验沟通；负责标杆工作总结、改进和完善。二、指导思想:朝邑农场根据集团公司提出的“一条主线、两个支撑、三项措施、四个目标”和“5322”战略，充分利用整合现有土地资源和资产资源，坚定不移的实施精品工程战略，逐步向特色农业、生态农业、生态养殖业方向进展。我们的指导思想就是以科学进展观为指导，以保持经济平稳较快进展和加快经济进展方式转变有机结合为主线，以传统农业产业改造提升和现代农业产业培育壮大为重点，以“开放带动、三角支撑”为突破口，通过实施进展战略从而实现从生产导向向市场导向的转型、从进展种植业为主向进展商贸业、养殖业转型、从一产为重点向二、三产为重点的转型、从分散的小生产为重点向规模化、标准化、集约化、产业化生产经营转型、从封闭型自我进展模式为主向开放型联合进展模式为主的转型、从资源配置以单一模式为主向...
